手游创业失败案例（手游创业）

各位老铁们，大家好，今天小编来为大家分享手游创业失败案例（手游创业）相关知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

手游创业是近年来备受关注的热门创业领域之一。成功的手游创业案例并不多，失败案例也不少见。在这篇文章中，我会介绍一个手游创业失败的案例，以帮助读者们了解一些创业中需要注意的问题。

这个失败案例发生在2016年，一家名为“乐游科技”的手游创业公司投入了大量资金和时间开发一款名为“迷失童话”的手游。这款游戏采用了独特的玩法和精美的画面设计，一开始被认为有很大的市场潜力。当游戏上线后，却很快陷入了困境。

该公司在游戏上线前并没有进行充分的市场调研和用户需求分析。他们过于相信自己的创意和技术实力，没有真正了解目标用户群体的兴趣和偏好。结果，游戏的内容和玩法与用户期望存在较大差距，导致用户流失率高，无法留住用户。

该公司在游戏推广上也犯了严重的错误。他们投入了大量资金进行广告宣传，但却没有注意到游戏界面和广告宣传所呈现的不一致。当用户下载游戏后，发现游戏与广告宣传所展示的不符，感到失望和被欺骗，进而流失用户。

该公司在运营和维护方面也存在问题。他们没有及时修复游戏中的Bug和漏洞，导致用户体验下降；缺乏及时更新的游戏内容，使得用户对游戏的兴趣逐渐减弱。这些问题导致用户黏性降低，再加上大量的负面口碑，最终使得这个手游创业项目宣告失败。

从这个失败案例中，我们可以得出一些教训。创业者应该充分了解目标用户群体的需求和偏好，确保产品与用户期望相符。创业者需要注重产品的宣传和推广，确保宣传内容与实际产品一致，避免误导用户。创业者应该注重游戏的运营和维护工作，保持用户体验的稳定和更新，以留住用户。

手游创业虽然充满机遇，但也充满风险。只有在全面考虑和充分准备的情况下，才能在这个竞争激烈的市场中取得成功。通过学习失败案例，我们能够更好地避免类似的错误，增加手游创业的成功几率。

手游创业失败案例（手游创业）

“做 游戏 有多苦”的一个小小写照。 文/安德鲁 “ 我给你300万启动资金，15年时间。你要是做 游戏 做不成，就给我乖乖回来继承家业。 以上是我最近面临的一个难题——我要拿着这300万去创业做 游戏 研发，还要尽一切可能把业务做大，瞄准行业头部的位置、追赶第一第二的 游戏 巨头。 听着挺扯的是不是？忘了交代背景了，“我”是个富二代，来自一款叫《我要做 游戏 》（Game Studio Simulator）的 游戏 。从 游戏 的英文名（直译出来就是“ 游戏 工作室模拟器”）你就能看出来，这又是一款符合“万物皆可模拟”原则的 游戏 。 《我要做 游戏 》是由独立开发者“骆驼”单人制作的像素风模拟 游戏 ，体量不大。简单粗暴地说，这是一个玩法上和《王权》（Reign）相似的轻度 游戏 ，在左划/右划的操作基础上，添加了一些额外的模拟经营要素。 一方面，和《王权》类似，主角通过做选择的方式来规划公司的走向，比如是不是要在资金有限的情况下高薪聘请一名大神级别的美术，临近发售发现问题是如期上线还是打回返工。这会影响到玩家人数、公司资金、员工士气和 游戏 面临问题这几项核心指标，核心指标则直接影响着整体局势。 另一方面， 游戏 加了“我”（老板）和多个具体角色（员工）之间的对话互动，催进度、提需求这些从业者工作中常见的场景都有再现，也对公司经营有一些简介影响。 “做不好 游戏 就要回去继承家业”，是 游戏 开场交代的背景。此后，代入角色的玩家，就要作为一个工作室创始人开始苦逼的 游戏 创业路了。 创业的第一个挑战就很现实。第一款 游戏 做什么呢？作为一个有追求的开发者，我们当然要做一款有思想有内涵的RPG了。哪怕公司账面不到300万，咬着牙也要上。 赶进度？不，赶工是不可能赶工的，一定要精雕细琢。不然怎么能体现出精品 游戏 的匠心来？ 不出意外，第一周目公司开张半年就破产了。 游戏 时长不超过30分钟。 接着我重新开了一个档，这次我学乖了。把“梦想”“情怀”这些都扔到一边，直接奔向了最现实的问题——启动资金，做什么 游戏 更容易活下来？答案显而易见，老老实实地从休闲 游戏 做起吧。 于是我们“开发水平有限责任公司”开始招兵买马、搭建团队。带着1名策划、2名美术、2个程序和2个运营开始了紧张的研发工作。 不过即便是做轻度的休闲 游戏 ， 游戏 研发的经历也并非一帆风顺。比如策划跟我吐槽美术做的东西质量太差，他忍不住想自己上手去画，这都属于日常。 本着“快乐开发”的原则，我基本没有让员工加过班，更没有推行996。 但是总会有家“里来人了我要带他们去转转”，“想去旅个游要请几天假”的情况发生。作为一个善良的老板我也都尽量答应，还会时不时接受人力同学的建议组织团建。此外我还得在那个动不动就劝我“回来继承家业”的老爸面前装作一切顺利的样子，并抵制住催婚的压力。 吸取了上次的教训，在平衡了投入产出之后，启动资金只花了三分之一的时候， 游戏 就开发完成等待上线了。上线前这一幕又把我拉回了现实——“是否要在媒体发一些文章，透露一些我们 游戏 的消息？” 当然要“多发几个媒体”啦。 作为一款付费并不重度的 游戏 ，我们产品前期的口碑、玩家反响都相当不错，优化好、低端机运行流畅以及玩起来忘了时间这些反馈，都出现在了我们的 游戏 上。 游戏 的玩家总量也上升到了20多万的水准。影响力在逐步扩大，运营跑过来告诉我，“腾鹅”平台找来邀请我们上线他们的平台， 游戏 的影响力有望进一步扩大，我也在之后的季度结算及时地给员工发放了项目奖金。一切看起来都有光明的前途。 产品上线十拿九稳了，我也有了闲暇时间四处闲逛，顺便挖掘一下 游戏 里的彩蛋和其他细节设定： 比如 游戏 的终极目标是做到 游戏 行业的老大，你能在排行榜上看到很多似曾相识的名字：腾鹅，易天下，美完 娱乐 ，巨大网络…… 在商场门口写剧本的编剧告诉我，她也很喜欢玩 游戏 ，是仙剑系列的死忠。我一直试着用各种对话选项挖她来我们公司（我猜如果成功了按 游戏 设定会是剧情策划），但一直没有成功。 街上闲逛的时候，我甚至成功向一位路人安利了我们的 游戏 。 但《我要做 游戏 》毕竟只是一款轻度的模拟，设定上的很多地方都没法尽善尽美。 比如说我并不能见到我们自己做的 游戏 到底长啥样，我的富二代老爹告诉我，“你妈也喜欢玩你们的 游戏 等着出新关卡呢”，玩家又告诉我“剧情看哭了”，让我一度怀疑我们做的到底是不是个轻度休闲 游戏 。 但最影响代入体验的是——一个项目最多只有两年的时间，时间一到就要停掉，而且没有商量的余地。 还没有享受到 游戏 带来稳定收入的喜悦，就又要投身到新的厮杀中去了。当然此前的成绩是能积累下一点东西的，于是我拿着350万进入到新 游戏 的立项阶段。 这一次我试着更进一步，做一个投入量级比之前稍高一点的产品，因为有前车之鉴，所以考虑只抬升一个档次，做投入稍高一档的模拟经营，不让步子迈得太大。 但很不幸我又失败了。有了第一次的成功我变得有些膨胀，想着在前期就加入更适合变现的商业化元素，追赶腾鹅和易天下，更早走上行业巅峰。为此团队返工了几次，第3个月就花光了资金，我只好回家继承家业。初步的“ 游戏 创业体验”也就此告一段落。 回顾这段不长的“创业经历”，我的两次失败，可以说是小团队死亡案例里极其典型的两种方式了。 这是另一次尝试的成果， 游戏 名叫《蹦蹦跳跳的葡萄君》，这款产品的收入更长尾一些 第一次好高骛远，上来就要做一款复杂的 游戏 ，结果可想而知；第二次有了成绩和一些积累之后，又高估了自身和团队的水平，纠结了一番，还是没能推出有力的迭代作品。最终变成一个昙花一现的团队。 虽然也是 游戏 行业的一份子，但是真的做老板可能并非我们想象的那般容易。比如我们是要做一个口碑相向的 游戏 团队，先积累起粉丝群体，还是更看重利润先做一款营收向的产品。 同样的， 游戏 收入曲线走向末期的时候，是靠着良心口碑吊住最后一口气，还是彻底放飞自我，开活动、搞数值圈最后一波？ 穷困潦倒的时候煤老板要来入股，答应还是不答应？ 《我要做 游戏 》中很多场景中的选择，代入 游戏 从业者的身份来看，更多地是 “我们到底需要屎味儿巧克力or巧克力味儿屎”的问题。在这些纠结的选择里，玩家大概更容易体会到国内 游戏 创业者的各种不易。 这款 游戏 体量很小，提供的代入视角也有限。不过如果你想很形象地向业外的朋友解释“做 游戏 有多不容易”，这类模拟小 游戏 ，应该是个很有趣的切入点。 推荐阅读 买量Top 100｜隐形守护者｜抖音小 游戏 ｜自走棋手游 游戏 人众生相｜版号｜ 游戏 公司招聘｜APEX英雄 如果你认为写得好，不妨点个“好看”呗 关注微信公众号“ 游戏 葡萄”，每天获取最前瞻的 游戏 资讯

手游创业

能赚钱，但要靠个人的努力坚持。手游代理是一个很低门槛的工作，只要你有游戏玩家资源都能成为代理，代理的赚钱方式主要是通过自己导入玩家，玩家在游戏中产生消费，游戏平台依照玩家消费的多少，给予一定比例的推广分成，一般分成都在60%左右，做手游代理的好处，自己玩充值有折扣，省钱省心，给别人充，自己做中间商赚取利润。对各类手游感兴趣的玩家可以考虑在风林手游（14294.com）做手游代理，198申请一级代理，有自己的独立推广后台、可发展二级代理、分成60%左右、可代理平台85%以上游戏，心动不如行动，后台演示教程：http://www.14294.com/?ct=news&ac=info&id=179。

创业失败案例及分析总结

创业失败案例具体介绍如下：

成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。

第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

创业失败原因分析

1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。

2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

3、每月支出庞大，入不敷出。相关信息介绍：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

创业失败案例及分析

案例：

成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。

第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

创业失败原因分析

1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。

2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

3、每月支出庞大，入不敷出。介绍

大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。

但因为大学生这个群体社会实践经验与能力的欠缺，与创业的成功要素所矛盾，导致大部分大学生创业在初期就自行夭折，使大学生创业成为了国家社会共同关注的话题。

经典创业失败案例

排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。现在我马上就为您分享创业失败的九个案例，欢迎阅读： 创业失败的九个案例 在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日 正式关闭。 Homejoy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。 创业失败的九个案例一 共享乘车服务商：Sidecar 融资金额：4500 万美元 公司发展时间：3年 半 失败原因：2015年年 末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：“我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。” 创业失败的九个案例二 个性化新闻阅读应用：Prismatic 融资金额：1500 万美元 发展时间：3年 失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：“4年 前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。” 创业失败的九个案例三 图片聚合工具：Pixable 融资金额：600 万美元 发展时间：3年 半 失败原因：“尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed(我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己)，但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状(940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量)让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。” Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。 创业失败的九个案例四 创意产品社区与电子商务网站 ：Quirky 融资金额：1.75 亿美元 发展时间：6年 失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 “创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美国存在问题”。(1)好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。(3)产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。 创业失败的九个案例五 家政 O2O 鼻祖：Homejoy 融资金额：4000 万美元 发展时间：3年 失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢?以下是我们的两点猜测：(1)平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题;(2)盲目 “铺” 规模，资金跟不上扩张的速度。 创业失败的九个案例六 在线助理服务商：Zirtual 融资金额：550 万美元 发展时间：4年 半 失败原因：“究竟哪里出问题了?答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应该是多少?》 创业失败的九个案例七 新闻阅读应用：Circa 融资金额：500 万美元 发展时间：4年 失败原因：“我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。推荐阅读：《Circa 之殇，不是严肃新闻尽头，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》 创业失败的九个案例八 音乐分享社交网络：Turntable.fm 融资金额：700 万美元 发展时间：4年 失败原因：对于为何失败，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这样说道：“Turntable 我终于还是没有吸取那么多音乐创业公司的失败教训。在这个行当创业的代价太高昂了。我们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支持的相关服务上。这样限制太多了。我们不得不停止发展，因为我们无法国际化。这是很长的一条路。需要好几年的时间跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时间做好技术准备，在这些事情上花的时间本来是可以用在产品上的”。 创业失败的九个案例九 问答网站：Formspring 融资金额：1400 万美元 发展时间：3年 半 失败原因：“创业者们：要用心开发自己的产品，而不是老是盯着其他人的产品。最成功的产品都是那些紧能紧围绕自己的产品和用户的目标愿景坚定执行的。要排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。开始高调宣传，你就得加足马力开工了，赶紧弥补宣传塑造的品牌形象和现有的产品所有的形象之间的差距。卫星放的再高，产品做的不够好也得死翘翘，因为背后的压力会让你的公司没法保持专一。Formspring 都是死于自己制造的喧嚣中 。” Formspring 的创始人这样说。

以上是小编为大家整理的关于“手游创业失败案例（手游创业）”的具体内容，今天的分享到这里就结束啦，如果你还想要了解更多资讯，可以关注或收藏我们的网站，还有更多精彩内容在等你。